Auf dem sich aktuell im Umbau begriffenen Löwenbräu-Areal soll ab 2012 ein Kunstkomplex entstehen, zu dem auch die sich bereits seit 1996 im Löwenbräu-Kunstkomplex befindlichen Kunsthalle Zürich gehören wird. Museen und Ausstellungshäuser wie die Kunsthalle Zürich sehen sich dabei weltweit einem Strukturwandel ihrer Branche gegenübergestellt, der sich in einem Überangebot an Ausstellern und alternativen Freizeitangeboten sowie einem damit schärferen Wettbewerb um Besucher äussert. Auch die die Finanzierung von Museen und Kunsthäusern zeigt sich angesichts der rückläufigen Bereitschaft und Fähigkeit, diese aus der öffentlichen Hand zu finanzieren, immer schwieriger. Als eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen wird die Übertragung betriebswirtschaftlicher Konzepte auf das Museumsmanagement angesehen. Die vorliegende Arbeit untersucht vor diesem Hintergrund die Eignung von Marketingmodellen für das Museumsmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufzeigen von Chancen existierender Marketingmodelle für das Museumsmanagement und der Erarbeitung eines Vorschlages für ein Marketingkonzept für die Kunsthalle Zürich. Anhand einer Untersuchung und Analyse der vorherrschenden Museumsmarketingliteratur zeigen die Autoren, dass sich insbesondere die Konzepte des Dienstleistungsmarketings, der (strategischen) Markenführung, des Erlebnismarketings und Kundenbindung dafür eignen, auf Kunstmuseen und Ausstellungshäuser angewandt zu werden. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse der Kunsthalle Zürich zeigt, dass diese vor allem regional und national wenig differenziert ist und sich zahlreichen Wettbewerben gegenübergestellt sieht. Aufgrund dieser, den vorangegangenen und Erkenntnisse aus Interviews mit Branchenexperten entwickeln die Autoren das Marketingkonzept art is for everyone für die Kunsthalle Zürich auf Basis einer Kundensegmentierung und -definition und Positionierungsanalyse. Dieses besteht aus den aufeinander aufbauenden Schritten der (1) Basisaktivitäten zur Steigerung des Bekanntheitsgrades der Kunsthalle Zürich, (2) der Ausstellungs- und Programmgestaltung zur Zielkunden-spezifischen Ansprache, (3) den kosteneffizienten Kommunikationsmassnahmen des Guerilla-, Social Media- und Viral Marketings, (4) Kooperationskonzepten und schliesslich (5) der Markenbildung und -führung.

Nach dem großen Erfolg der Erstauflage ist nun die komplett überarbeitete Neuauflage des Standardwerkes zur Kultur-PR im deutschsprachigen Raum erschienen. Das Buch analysiert die besonderen Ziele, Herausforderungen und Strategien der professionellen Kommunikation für Kunst und Kultur, bietet Hintergrundwissen über Anbieter und Nachfrager des Kultur- und Freizeitmarktes und vermittelt praxisnah grundlegende Vorgehensweisen von PR für Kunst und Kultur – von der Strategieplanung über die Erstellung von PR-Texten, die Gestaltung von Events und Aktionen bis zum Viralen Marketing. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus den verschiedenen Kultursparten, von »AKKi – Kultur für Kinder« über die Berliner Philharmoniker bis zum Kunstmuseum Wolfsburg, zeigen ganz unterschiedliche Erfolgsstrategien in der Kultur-PR.

Blitzschnell und supergünstig neue Patienten werben

1. Auflage

Um Produkte, Dienstleistungen oder das eigene Unternehmen zu bewerben, bedarf es keiner großen Investitionen. Oft finden sich sogar Werbemedien, die überhaupt nichts kosten. Experte Alois Gmeiner hat in diesem Buch eine umfangreiche Ideensammlung zusammengstellt, wie man auch ohne Budget große Werbeeffekte erzielt. Virales Marketing, Gratis-Webpages, Online-PR – gerade das Internet eröffnet neue, günstige Marketingmöglichkeiten.

Alois Gmeiner ist der Werbetherapeut und Autor von mehr als 20 Büchern. Er ist seit über 20 Jahren in der Werbebranche und arbeitet heute hauptsächlich für Freiberufler und Klein- und Mittelbetriebe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gmeiner beschäftigt sich seit Jahren mit Low-Budget-Werbung, also mit Werbeideen, die auch mit geringem Budget sofortigen Erfolg versprechen. Er lebt als freiberuflicher Werbe- und PR-Berater in Wien.

Guerilla Marketing ist unkonventionell und kreativ. Es muss nicht viel kosten und ist deshalb auch für kleinere Unternehmen geeignet und vor allem – es macht richtig Spaß und bringt Ihnen neue Kunden! Dieses Buch ist voll von Ideen und Tipps, konkreten Ratschlägen und Beispielen.

Man sollte die Welt so nehmen wie Sie ist, aber nicht so lassen! Die Kunden werden heutzutage mit Werbe- und Marketingbotschaften überflutet und übersättigt. Werbung ist oft erschreckend platt und Kunden sind über klassische Werbung immer schwerer zu erreichen. Die Tage der Massenwerbung sind gezählt. Das Marketing muss mit stagnierenden Budgets immer mehr Aufgaben übernehmen, was einen optimierten Mitteleinsatz im Marketing erfordert. Speziell bei kleinen und mittelständischen Unternehmen müssen kleine Etats effizient zu kurzfristigen Marketing-Erfolgen führen. Eine Alternative bietet Guerilla Marketing. Mit originellen, überraschenden, unkonventionellen – und manchmal frechen und provokativen – Ideen kann Marketing wieder zu einer lohnenswerten Investition werden. Guerilla Marketing wirkt nicht störend, sondern wird im direkten Lebensumfeld der Kunden wahrgenommen. Der Krieg um das knappe Gut Aufmerksamkeit beim Kunden hat längst begonnen. Dieses Buch liefert Ihnen das notwendige Waffenarsenal um auf dem Schlachtfeld zu bestehen. Egal ob Ambient, Ambush, Viral, Buzz, Forum Attack, Blogs, Mobile, Sensation oder Werbung mit kleinem Budget, mit der richtigen Waffe zur richtigen Zeit heben Sie sich von den Aktivitäten der Wettbewerber ab und werden vom Kunden wieder entsprechend wahrgenommen.

Untersuchung von Community-, Guerilla- und Viral Marketing und Übertragung der Ergebnisse auf kleine und mittlere Unternehmen

Positionierung und MarktwirkungMarketing, das bedeutet bunte Broschüren und einen Tag der offenen Tür? Das Bild wandelt sich: Krankenhäuser und Klinikkonzerne müssen kämpfen, um am wettbewerbsorientierten Markt bestehen zu können. Nur eine verstärkte marktorientierte Ausrichtung sichert das Überleben – und da genügt PR alleine nicht mehr. Vielmehr bedeutet Marketing sowohl Analyse als auch das Ableiten der strategischen Positionierung und das Überprüfen der angestrebten Marktwirkung.Analyse – Konzept – Umsetzung- Blick nach innen: Eigene Stärken erkennen und kommunizieren- Blick nach außen: Benchmarking und Datenanalyse- Strategie: Leistungen entwickeln, die die Attraktivität steigern- Trends aus anderen Branchen: Duft-, Gender-, Guerilla-Marketing, Virales Marketing …Strategisches Marketing – mehr als PR und KommunikationAngepasst an die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen:- Patienten/Kunden- Zuweisende Ärzte- Krankenkassen- (potenzielle) Mitarbeiter- Presse und Öffentlichkeit- KooperationspartnerKonkretes Handwerkszeug für Ihr individuelles Marketing- und Kommunikationskonzept.Mit zahlreichen Checklisten zu Internetauftritt, Nutzung von Datenquellen, Marktpositionierung, Krisenkommunikation …Für Mediziner in Führungspositionen, Krankenhausleitung, Pflegedienstleitung, Mitarbeiter im Krankenhausmanagement.Denn Marketing ist mehr als Werbung! TOC:1. Einführung und Grundlegendes – Marketing kann mehr als PR.- 2. Die Marktwahrnehmung – Wer sieht wen mit welchen Augen?- 3. Die Strategie als Basis – Sonst ist alles nichts.- 4. Analysefelder – Was man wissen sollte.- 5. Handlungsmöglichkeiten – Was man daraus machen sollte.- 6. McHealth oder High-End-Hospital – Wie Marken wirken.- 7. Trends und Chancen – Was geht?- 8. Fazit, Fahrplan und Checklisten.- 9. Anhang: Links und Literatur. Best of.